如果说性格决定人的命运，那么企业文化就决定企业的命运。性格有时也被称之为某种习惯，老舍先生有一句经典的论述：人只有两种习惯要不得，一种是不养成什么习惯的习惯，一种是妨碍他人的习惯。同理，企业应该拥有什么样的文化，并不是问题的关键。问题的全部在于企业应该怎样培育自己的文化。

如果只关注应该拥有什么样的企业文化，那么建立一套使命与价值体系，就完成了企业文化的“打造”或“建设”。然而企业文化却不可能被打造或建设出来，它是在企业的成长过程中慢慢培育和积淀起来的。每一家企业当然要树立自己的使命和价值理念，然而，企业文化的形成却是企业的管理风格，员工的思维及行为习惯，以及一切可见，可听，可感的全部细节都表现出与企业价值体系高度的一致性。如何达成这种一致性，是《企业文化实践》对企业文化培育的特有贡献。

文章的第一大贡献是详细的总结了企业文化不同于“大文化”，政党文化等其他文化的十大特性，帮助企业在培育企业文化的过程中进行正确的判断，什么东西应该坚持，什么东西应该放弃，什么东西应该禁止，以及企业文化的形成已经进行到什么阶段，下一个阶段应该怎么做？（十当大特性包括：原生性、产业性、经济性、系统性、当下性、合适性、信仰性、排他性、整合性、稳定性）。

文章的第二大贡献是将文化的载体分为八大系统，（包括：企业理念、使命目标、视觉形象、员工行为特质、管理风格、传播网络、礼仪礼节、榜样故事）。所谓载体，正是企业文化培育的着力点，实际上它包括了企业可视，可听，可感的每个领域。企业文化的培育就是要让这种一致的理念，目标，管理风格，思维与行为习惯渗透到企业的每一个领域。如果忽略了某个领域，那么该领域很可能就会被与企业文化不相容的东西占领，而达不成企业文化的一致性。

文章的最后也阐述了企业文化培育的手段，它包括了作者本人在企业文化实践过程的所使用过的一些工具，方法，和指导原理。“四化一保证”更是作者重要的经验心得。

全文没有任何高深的理论表述，然而正是这些朴实的观念，方法，工具，让企业界的朋友明白，企业文化的培育，其实就像培养小孩子的优秀品格一样，言行一致就是最简单的绝招。正是这些简单的方法可让企业文化的培育达到这样一种境界——走进企业就能感觉到空气里都飘散着某种特有的文化气质。

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